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Nachrichten zum Thema Projektmanagement

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Struktur und Ordnung beim Umbau

Das Projektmanagement im Ladenbau macht Ihr Projekt lebendig

► Jeder Ladenbauer der schon einmal ein Bauprojekt im Retail / Einzelhandel begleitet oder verantwortet hat, weiß um die Wichtigkeit eines guten im besten Fall sogar hervorragenden Projektmanagements. Oft ist es die einzige Barriere zwischen der Gefahr von Bluthochdruck oder einem pünktlichen Feierabend. Auch wenn das etwas flapsig klingen mag, sollten Sie als Einzelhändler die Bedeutung des Projektmanagements im Ladenbau und natürlich ebenfalls dem ausführenden Ladenbau-Projektmanager nicht unterschätzen.

Besonders bei größeren Retail-Projekten ist es extrem wichtig, großen Wert auf das Projektmanagement zu legen. Denn die beiden wichtigen Faktoren Budgettreue und Realisierungszeit liegen hauptsächlich in der Verantwortung des Ladenbau-Projektmanagers.



Mit wenigen Klicks zum Dienstleister für Ladenbau Projektmanagement

Auf Storefitting.com können Sie in der “erweiterten Suche”, speziell nach der Dienstleistung “Projektmanagement” filtern, um den richtigen Partner für die Realisierung Ihres Bauprojekts zu finden. Achten Sie bei der Auswahl auch auf die Referenzen der Firmen, die für Sie infrage kommen.
Prüfen Sie hier über die Storefitting.com Funktion in den Referenzen, ob bei dem entsprechenden Projekt wirklich das Projektmanagement durch den Ladenbauer übernommen wurde und nicht ein anderer Service wie Planung, Design oder Produktion für die Referenz eingetragen wurde.

Diese Aufgaben machen das Projektmanagement im Ladenbau so wichtig

Das Projektmanagement im Ladenbau erstellt klassischerweise auch den Bauzeitenplan, der Ihnen einen konkreten Überblick der einzelnen Bauphasen und Meilensteine im Projekt gibt. Bei jedem Einzelhandelsprojekt ist es so, dass Sie als Ansprechpartner einen Ladenbau-Projektmanager bekommen, den Sie während der gesamten Bauphase zu allen Details befragen können.

Sollte es während des Geschäftsumbaus notwendig werden, bauliche Maßnahmen zu ergänzen oder zu verändern, ist es ebenfalls das Projektmanagement, das diese Nachträge für Sie prüft, kalkuliert und nach Ihrer Freigabe in den Bauzeitenplan einfügt und realisiert. Für die gesamte Umsetzung des Projekts hat daher das Projektmanagement eine sehr zentrale Rolle, die es auszufüllen hat.

Was bei der Wahl des richtigen Partners für das Projektmanagement im Ladenbau wichtig ist

Sollten Sie über Storefitting.com einen oder mehrer Firmen in die engere Auswahl genommen haben, vergleiche Sie neben den Angeboten auch die zwischenmenschliche Ebene. Bestehen Sie vor Auftragserteilung darauf, sich den Arbeitsprozess des Projektmanagements vom Ladenbauer erklären zu lassen. Lernen Sie ebenfalls die Person, die im Anschluss Ihr Ansprechpartner sein wird, bei einem persönlichen Termin kennen.

Je nach Firmenstruktur kann die Position des Ladenbau-Projektmanagers auch vom Vertrieb in Personalunion ausgeführt werden. Überlegen Sie in diesem Fall je nach Bauvorhaben individuell, ob Sie mit dieser Aufgabenverteilung gut arbeiten können und hinterfragen Sie die Verfügbarkeit und die interne Unterstützung der Person während des geplanten Bauvorhabens.





FAQ

Häufig gestellte Fragen zur Leistung: Projektmanagement im Ladenbau


Sie haben eine Frage?

► Was sind die Aufgaben des Projektmanagements im Ladenbau?

Klassisch gehört die Ablaufplanung und die Realisierung des Bauprojektes zu den zentralen Pflichten des Ladenbau Projektmanagements. Je nach Organisation des Ladenbauers übernimmt das Projektmanagement neben der Projektsteuerung auch Aufgaben aus dem Einkauf und der Logistik.

► Warum ist ein gutes Projektmanagement im Ladenbau so wichtig?

Das Ladenbau Projektmanagement ist für zwei sehr zentrale Bereiche verantwortlich, die maßgeblich zum Erfolg der Kunden beitragen. Das ist zum einen die Budgettreue, also die Verantwortung, dass die Kosten während der Bauphase im vereinbarten Rahmen bleiben. Zum Zweiten ist das Ladenbau Projektmanagement für die Einhaltung des beschlossenen Eröffnungstermins verantwortlich. Mit diesem hängen auftraggeberseitig Werbekampagnen, Personalplanung und Warenbestellungen zusammen, was die Wichtigkeit zusätzlich unterstreicht.

► Wie erkenne ich gutes Projektmanagement bei einem Ladenbauer?

Die Qualität von gutem Ladenbau Projektmanagement ist von den internen Prozessen des Objekteinrichters bzw. Dienstleisters abhängig. Achten Sie bei Ihrer Entscheidung daher auch auf den Workflow und lassen Sie sich darstellen, wie ein Projekt besonders bei den internen Schnittstellen zwischen den einzelnen Abteilungen abgewickelt wird. Zu jeder Zeit muss Ihnen ein professioneller Ladenbau-Projektmanager den aktuellen Stand des Projektes nennen können. Prüfen Sie Referenzen und lernen Sie die handelnden Personen eigens kennen. Wichtig ist auch immer der Eindruck, den Sie ganz persönlich von der Firma und Ihren Kontaktpersonen haben.

► Welche Risiken gehen von einem mangelhaften Projektmanagement im Ladenbau aus?

Besonders bei Ladenbau-Projekten mit unterschiedlichen Gewerken ist die Koordination der Handwerker und ihrer Tätigkeiten für einen möglichst reibungslosen Ablauf sehr wichtig. Da viele Gewerke wie Trockenbau, Bodenverlegen oder Elektrikinstallation aufeinander aufbauen, ist ohne gute Planung und Koordination durch das Projektmanagement ein Chaos auf der Baustelle vorprogrammiert.

► Wie wird die Arbeit des Projektmanagements während der Bauphase im Ladenbau dokumentiert?

Klassisch wird zur Dokumentation des Bauablaufs ein Bautagebuch geführt. In diesem werden alle Projektfortschritte und Störungen der Abläufe dokumentiert. Durch technische Weiterentwicklungen der Kommunikationsmittel gibt es für das Projektmanagement mittlerweile unterschiedliche Formen der Dokumentation. Viele Unternehmen nutzen hierzu inzwischen Programme mit einer für den Innenausbau entwickelten Softwarelösungen.

► Ist das Projektmanagement im Ladenbau auch für die Abnahme von Bauleistungen verantwortlich?

Die Abnahme der Bauleistung ist ein zentraler Punkt in der Übergabe der Gewerke. In der Regel wird diese neben dem Architekten oder Innenarchitekten durch eine Person aus dem Projektmanagement begleitet. Da es im Reklamationsfall auch darum geht, wie der eventuelle Schaden entstanden ist, kann der Projektleiter aus dem Projektmanagement hierzu meist eine Dokumentation und Erklärung als Entscheidungsgrundlage für die Kostenübernahme liefern.